内修外练·砥砺前行——南虹舒适家管理层2022年下半年经营规划会议顺利闭幕
2022年8月10日星期三，南虹集团旗下子公司南虹舒适家在集团总部举行“南虹舒适家管理层2022年下半年经营规划会议”。南虹集团董事长文志洪先生就下半年经营方针做出指导，南虹舒适家总经理岳雯琦女士对上半年工作情况做总结，并对下半年工作做战略部署。南虹舒适家各板块负责人针对负责工作做总结及汇报。南虹集团相关领导、南虹舒适家管理层、优秀员工代表参与此次会议。
南虹集团董事长文志洪先生
全球经济变缓的当下，疫情已经持续近3年。特别是作为南虹集团总部所在的成都，近年较大的一波疫情近几日才刚刚平息。还有上半年全国的几波疫情，引发市场动荡。在市场经济下滑，众多行业进入寒冬的时刻，南虹该如何逆势上扬，在困境中突破，如何制定运营方针，是每个南虹人应该考虑的第一要事。
暖通行业目前受到的困境是市场因素。但是优秀的公司，就算市场环境再恶劣，也能创造属于自己的辉煌。三流的公司靠市场，一流的公司靠实力。现在环境就是一家公司从普通走向优秀的磨刀石。要想取得未来更好的发展，必然要面对市场，战胜市场，取得成功。
如何在目前市场困局下取得想要的成绩。牢记四个字“内修外练”：南虹企业内部，要借着目前市场的这一股“东风”，不断提升员工的职业素养和能效比，不断储备优秀人才。对外，我们要不断拓展企业、品牌影响力，主动出击，市场越差越能体现公司的专业能力。所以接下来的工作规划框架下，一定要坚持“内修外练”，那么无论市场如何突变，南虹都能屹立在侧，笑看风云。
南虹舒适家总经理岳雯琦女士
2022上半年的经营数据及各项指标表示，南虹舒适家即使面对疫情及经济下行的双重困难，也取得了不俗的成绩。就暖通行业的市场开拓情况来看，目前西南地区能够名列前茅，离不开公司战略方针的部署和全体员工的共同努力。上半年的成果，是可喜的，也是值得祝贺的。
复盘
但是面对不断艰难的市场形式，我们要坚守传统市场的同时，布局新兴市场。要做到这点，就要不断地为己身赋能，为企业赋能，为客户赋能。己身赋能就是让员工掌握更多的专业技能，无论是何种岗位，哪怕文职都要做到懂岗位技术的同时更懂暖通技术，这样才为客户提供更加优良的服务；为企业赋能就是我们要着力企业改革，更加优化内部环节，相较于其他友商，为客户提供更便捷、更快速的服务体系；为客户赋能，就是通过各种自身的提升，让客户的满意度再大幅度提升。这是我们开拓市场、布局市场、坚守市场的基本。
布局
有目标，有方法，有行动，那么必然能产生满意的成绩，为2022年度的落幕交出一份满意的答卷。市场永远在变化，但是很多行业的头牌企业依然能为社会、为公司、为员工源源不断产生业绩。所以，南虹人坚持落实每一份工作安排，砥砺前行、披荆斩棘、勇往直前，最终的胜利一定是必然的结果。
对话
在仔细聆听公司上半年业绩分析及下半年经营方针、部署后，南虹舒适家各版块管理层就各板块工作总结规划进行发言，并根据本部门掌握的情况为公司下半年规划部署积极建言建策。将公司发展与个人发展紧密绑定在一起，才铸就南虹人为南虹的精彩场面：
后勤团队财务部负责人黄敏经理就半年度业绩及半年度财务规划做工作汇报。对于公司不断提升的业绩及人效比表示热烈的祝贺，对于公司不断拓张过程中，存在的一些小瑕疵也提出整改意见。2022年的下半场，是公司厚积薄发的时刻，财务团队一定会为公司腾飞提供充足的动力及无限的支持；
销售板块营销一大区负责人任吉海经理在上半年工作总结之后，就接下来的工作安排布局进行详细阐述。针对目前市场局面变化叵测，销售如何破局。任经理从市场分析、业务分析、服务分析等多维度、多局面进行细致数据拆解，然后总结出新兴市场的特点，并向参会人员做详细的下半年市场开发方案讲解；
售后团队售后安装部门宋桂华经理就目前安装工作及技术升级做工作报告。7月的恶劣天气带来的是暖通需求量的井喷，以及短时间激增数千台暖通设备的安装工作。但在南虹售后完善的体系下，在工作任务超量数倍的情况下，南虹人保质保量地为客户完成安装，提供了让客户满意、认可的服务。这是南虹售后体系改革后，第一次面临大仗，也成功拿得首胜。在接下来的时间段，将开展公司专业技术学习，持续保持和国外先进暖通技术的接轨，时刻为客户带来先进、优质的工艺。
各板块下属部门负责人在工作汇报总结中，不断提出对本部门、兄弟部门的新要求、高标准，只为在下半年的工作开展中，势必达成工作目标。
会议最后，南虹舒适家总经理岳雯琦女士做会议结束语：南虹人对于取得的成绩，只会当做橱窗中众多荣誉中的一个。南虹人对于进行中的目标，只会竭尽全力让它成为橱窗中陈列的下一个荣誉。当下的市场，一定是激烈的，当下的道路，一定是艰险的。但南虹人无畏无惧，2022年下半年战略目标，一定达成。南虹人人如龙，南虹定能龙腾九天。
在全场热烈的掌声中，南虹舒适家管理层2022年下半年经营规划会议圆满落幕。
